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       6月14日，公司召開(kāi)2025年數(shù)智化轉(zhuǎn)型推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)數(shù)智化建設(shè)成果，深入剖析行業(yè)趨勢(shì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，部署下一階段轉(zhuǎn)型任務(wù)。會(huì)議以“深化數(shù)智賦能，加速高質(zhì)量發(fā)展”為主題，通過(guò)工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)分享、專家交流、部署要求等形式，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能。黨委書記、總經(jīng)理李志強(qiáng)、副總經(jīng)理馬建寧，總法律顧問(wèn)魏高杰，副總工程師王寶信、趙云飛參加會(huì)議。副總經(jīng)理陳善永主持會(huì)議。

       會(huì)議指出，近年來(lái)，公司堅(jiān)決貫徹中鋁集團(tuán)、中鋁股份決策部署，落實(shí)“數(shù)智新中鋁”總體規(guī)劃，有序推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型并取得顯著成效：頂層設(shè)計(jì)圍繞“一中心+三體系+一平臺(tái)”規(guī)劃框架成型，為智能工廠建設(shè)錨定方向；基礎(chǔ)底座全面升級(jí)，構(gòu)建涵蓋基礎(chǔ)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)通信等多維度的可靠數(shù)據(jù)底座與管控體系，強(qiáng)化數(shù)據(jù)貫通與平臺(tái)支撐能力；智能產(chǎn)線擴(kuò)面提速，按七大工序分類打造智能產(chǎn)線集群，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化、設(shè)備集中管控等一體化功能；平臺(tái)集群穩(wěn)步推進(jìn)，建成技術(shù)、業(yè)務(wù)等五大中臺(tái)組成的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，形成自主開(kāi)發(fā)維護(hù)的智能工廠生態(tài)環(huán)境；應(yīng)用場(chǎng)景持續(xù)豐富，覆蓋設(shè)備、能源等十二項(xiàng)智慧管理場(chǎng)景，支撐多維度業(yè)務(wù)智慧運(yùn)營(yíng)，并通過(guò)工藝機(jī)理模型與智能產(chǎn)線數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分析與控制，全面賦能運(yùn)營(yíng)管理與產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)。

       當(dāng)前企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨前期建設(shè)呈現(xiàn)碎片化、數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用、技術(shù)架構(gòu)支撐、應(yīng)用落地成效、精益管理與數(shù)智化融合、新型運(yùn)維能力等系統(tǒng)性、多維度的深層挑戰(zhàn)，要在轉(zhuǎn)型中聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、技術(shù)賦能與文化重塑，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)重構(gòu)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)激活、技術(shù)生態(tài)融合及人才能力升級(jí)等綜合舉措實(shí)現(xiàn)突破。

       會(huì)議要求，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定決心，通過(guò)數(shù)智化手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面加持和賦能，實(shí)現(xiàn)崗位替代、效率提升、節(jié)能降耗、綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升。要明確方向，尋找路徑，積極推進(jìn)生產(chǎn)組織和管理架構(gòu)優(yōu)化舉措，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)組織和管理架構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，形成“一體化決策中心”和“數(shù)智電解、智能產(chǎn)線、智慧管理”三大體系，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座與能力中樞，高質(zhì)量推進(jìn)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持公司主要負(fù)責(zé)人抓總體，各單位系統(tǒng)化梳理業(yè)務(wù)流程，數(shù)智中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)，提供技術(shù)支撐、督促落實(shí)，有序推進(jìn)數(shù)智化戰(zhàn)略落地。二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要快速構(gòu)建公司數(shù)智化“核心層、緊密層、網(wǎng)絡(luò)層”三層人才體系建設(shè)，采用“業(yè)務(wù)+技術(shù)”雙項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全力構(gòu)建一支具備高度數(shù)字化素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。三是營(yíng)造全員參與氛圍。要通過(guò)宣傳動(dòng)員、培訓(xùn)教育、文化引領(lǐng)、激勵(lì)機(jī)制、崗位通道等多種方式，增強(qiáng)全體員工的數(shù)智化轉(zhuǎn)型意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能建設(shè)工作，為建設(shè)“新包鋁”注入強(qiáng)勁動(dòng)能、作出更大貢獻(xiàn)。