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    七步法、八不準、兩個剛性措施

   七步法是指承包商管控的七步法：設定安全底線、評估安全能力、簽訂安全協(xié)議、進行安全培訓、進行安全技術交底、強化現(xiàn)場監(jiān)督、落實考核。、

    八不準是對建設項目的八不準：不具備相應資質(zhì)和安全能力的單位，不準中標項目；業(yè)主、施工、監(jiān)理安全責任不清晰的，不準開工；項目經(jīng)理必須具備相應資格和能力，未經(jīng)報批同意的，不準隨意更換；施工單位未配備安全管理人員的，不準開工；施工人員未經(jīng)培訓考核合格的，不準進場施工；施工人員不清楚安全技術交底內(nèi)容的，不準施工；危險性較大工程安全專項方案沒有討論通過的，不準施工；施工現(xiàn)場未達到《中鋁集團施工現(xiàn)場安全底線標準》要求的，不準施工。

    兩個剛性措施：凡是集團工程施工項目的的招標、必須把承包商的安全管理能力是否達到要求作為一個否決項，而不是僅僅作為一個權重參與的評分項，各級安全管理部門要參與工程施工項目招標，對承包商安全管理能力審核把關，實行一票否決。凡在集團承擔業(yè)務的非中鋁系統(tǒng)的承包商，在一個年度內(nèi)發(fā)生一般工亡事故的，列入黑名單，三年內(nèi)不準中標集團項目；發(fā)生較大以上工亡事故的，永久列入黑名單，不能再中標集團項目。